ВОПРОСЫ ПРОГРАММЫ
Как за 12 дней узнать ответы на вопросы от выбора направления деятельности и анализа конкурентов до масштабирования своего бизнеса и привлечения инвестиций
Узнайте о бизнесе то, чего пока не знает большинство начинающих предпринимателей:
- Как отстроиться от конкурентов?
- Откуда брать клиентов, конкретно вашему бизнесу?
- Как собственнику отслеживать эффективность рекламных активностей?
СПИКЕРЫ
- Березовский Денис Сергеевич – действующий предприниматель, в бизнесе — более 10 лет. Эксперт по систематизации и автоматизации бизнеса. Через его руки прошло более 200 бизнес-моделей: продажи, маркетинг, логистика, финансы и др. Разрабатывает маркетинговые стратегии и планы роста прибыли для компаний с оборотами от 300 млн. рублей в год. Руководит реализацией маркетинговых стратегий с рекламными бюджетами от 2 млн. рублей в месяц. Знает, как развить проект от идеи до масштабирования и как автоматизировать рабочий процесс, чтобы выйти из рутины и “операционки”.
ПРОГРАММА
Выбор направления деятельности и анализ конкурентов
- Вводная часть: знакомство, правила, содержание
- Как ставить цели, чтобы они достигались, техника SMART
- С кем мы работаем, B2B / B2C рынки
- Как отстроиться от конкурентов, техника SPACE
- Пишем ниши
Система привлечения клиентов
- Что такое маркетинг
- Ключевые показатели и их значение, как считать и находить закономерности
- Какие виды трафика бывают
- Тренды, стоит гнаться или нет
- Откуда брать клиентов, конкретно вашему бизнесу
- Как найти, отбирать и организовать работу с подрядчиками даже без опыта в сфере
- Как договариваться на услуги в 2 раза дешевле, без потери качества работы
- Влияние маркетинга на маржу и прибыльность бизнеса
- Разработка маркетинг-стратегии
- Пишем медиа-план маркетинговых активностей
Система эффективных продаж
- Что такое продажи
- Ключевые показатели и их значение, как считать и находить закономерности
- Основные правила ведение клиентской базы
- Скрипты продаж или как продавать 7 из 10 клиентов системно
- Пишем свой первый скрипт
Инструментарий современного бизнеса
- Виды аналитики в маркетинге: от простых к сложным
- Как отслеживать эффективность рекламных активностей собственнику
- Что такое CRM и как сделать так, чтобы клиентов обрабатывали вовремя и ни одно обращение не потерялось
- Чат-боты, их применение на практике, стоит тратить деньги на них или нет
- Купить нового клиента или вернуть старого, техники возврата клиентов
- Дыры в вашей системе продаж или за счёт каких инструментов можно дёшево возвращать клиентов
- Безопасность данных или как сделать так, чтобы сотрудники не увели ваш бизнес
- Как не переплатить на облачных сервисах, анализ функционала и тарифных сеток
- Пишем структуру онлайн-сервисов и план расходов на них
Основы финансовой грамотности
- Роль финансового планирование в эффективности бизнеса
- Отличие управленческой отчетности от выгрузки из 1C
- P&L, Cashflow, Balance
- Примеры формирования отчетов на практике
- Пишем свой первый управленческий отчёт “на коленке”
Найм сотрудников и их мотивация
- Кто такой собственник, руководитель и сотрудник?
- Ключевые навыки лидера
- Разработка организующей схемы и системы мотивации
- Как находить рычаги влияния и добиваться выполнения плана?
- Управление проектами по технологии SCRUM или как сделать так, чтобы задачи сотрудников не сливались.
- Основы качественного клиент-сервиса и системы его оценки
- Пишем организующую схему сотрудников по отделам и их показатели эффективности
Масштабирование и привлечение инвестиций
- Миссия, ценности и видение
- Стратегия и тактика
- Прибыльность компании
- Какие элементы бизнеса реально имеют ценность для инвестора?
Искусство презентации и копирайтинга
- Основы переговоров
- Что такое спич или как продать себя за 60 секунд
- Основы копирайтинга
- Оформление текста бизнес-плана по правилам копирайтинга
- Как найти сокращать текст без потери смысла и давать ключевое
- Инструменты копирайтера или как новичку написать сносный текст и не оплошать
- Вносим корректировки в бизнес-план
Рассмотрение проектов слушателей
Презентация бизнес-планов
Анализ проектов и консультирование
×
Скачать условия участия и подробную программу
Регистрационный взнос:
- 12 000 руб. (НДС не облагается) – при регистрации и оплате до 12 марта 2020 г.
- 16 000 руб. (НДС не облагается) – при оплате после 11 марта 2020 г.
- 17 600 руб. (НДС не облагается) – для двух участников работающих над одним бизнес-планом
- 19 200 руб. (НДС не облагается) – для трех и более участников работающих над одним бизнес-планом