Полученные навыки:

• систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки;
• получить основу для их дальнейшего совершенствования;
• различать элементы управленческого цикла;
• разбираться, как поддерживать оптимальный баланс между различными средствами мотивирования сотрудников так, чтобы они были адекватны конкретной задаче и без “перехода на личности”;
• распознавать проявленную сотрудником степень готовности приступить к выполнению стоящей задачи;
• различать в воздействии руководителя различные типы поведения;
• выбирать стиль руководства, оптимальным образом подходящий для конкретного сотрудника;
• повышать профессиональное мастерство сотрудников с тем, чтобы они с большей ответственностью брали на себя решение все большего числа задач;
• конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением сотрудником своей результативности.

Участники курса говорят, что Ситуационно-динамическое руководство – наиболее структурированная и практичная обучающая программа по руководству на отечественном рынке.